Недавно я репостил анонс вебинара от «Лидеров Изменений» и обещал рассказать, как всё прошло. Делюсь впечатлениями. И сразу скажу: это было неожиданно круто. На фоне последних вебинаров от разных компаний, где я был, и где нам показывали кнопочки с интерфейсом и не могли внятно ответить на вопросы по существу, ожидания были невысокими. А получилось наоборот! 🙂 (и мои ожидания были зафиксированы на карточке)
Что понравилось:
Чёткость. После регистрации – уведомление. За час – напоминание со ссылкой. В момент начала – приглашение. Ведущий Сергей Рогачёв появился секунда в секунду, и вебинар стартовал без задержки.
Дружелюбность. Сергей начал со знакомства с участниками, объяснил формат и правила. Формат предполагал включённые камеры и живое общение. Я включил камеру первым и даже поймал «синдром отличника»: преподаватель периодически обращался ко мне по имени. Приятно. Правда, не все включали камеры. Как я позже понял (и это подтвердил знакомый), у многих компаний своя культура: включать видео и микрофон только когда говоришь. Во «Фланте» я привык к другому: когда все видят друг друга, говорящему легче считывать невербальную обратную связь. Для себя объяснил это вопросом корпоративных привычек. Сергей знал многих участников лично или был в курсе, или сами компании, откуда были участники вебинара. Это очень располагало. Структурированность. Блоки были обозначены заранее, после каждого — секция вопросов и ответов, которые участники могли писать в процессе презентации на стикерах.
Насыщенность. Тема для меня новая, информации много. Большинство слов знакомы, но контекст новый. Это ценно.
Что не понравилось:
Платформа. Granatum отклонила мой актуальный браузер, заявив, что он не поддерживается (хотя на картинке было обратное). Выручил Chromium.
Интерфейс Granatum. Несмотря на схожесть с Google Meet, Zoom или Telemost, некоторые функции оказались неочевидными. Шаринг экрана – не классический шаринг картинки, а интерактив, где участники могли взаимодействовать с данными. Сергею пришлось объяснять, где что находится. Минут через 15 все обвыклись.
Тайминги. Заявлено было 2 часа. Я удивился: о чём можно говорить два часа? Оказалось, есть о чём. В тайминги не уложились: ещё 40 минут ушло на самое интересное, ради чего некоторые и пришли.
Что было на вебинаре: Программа включала несколько блоков. Расскажу тезисно, чтобы не спойлерить и не пытаться упихнуть в пару абзацев тот пласт информации, который был.
Первый блок – про сам фреймворк. Упоминание SAFe я встречал в вакансиях крупных компаний. Здесь моё понимание расширилось: это не что-то гиковское, а реальный фреймворк управления, который используется многими известными компаниями. Приводилась статистика (полные версии – на сайте «Лидеров Изменений»):
- Применение SAFe растёт, другие фреймворки уступают. Даже те, кто придумывал свои системы, постепенно переходят на структурированное и развивающееся. Лидер-отрасль это ИТ, следом – финансы.
- Размер компании имеет значение: до 100 человек – можно, но зачем?
- Если нужна управляемость изменениями, улучшение времени и качества поставки, слаженная работа -это повод задуматься о SAFe. В топе результатов ещё появляются: улучшение прозрачности и мотивации сотрудников.
- Важна поддержка топ-менеджмента. Без неё не поедет.
Второй блок – про трансформацию. Честно: тут я поплыл 🙂 Слова «Run», «Change», «поезда», «стримы», «платформы», «активация» выглядели знакомыми, но не в том контексте. Это комплексная трансформация компании с перекраиванием оргструктуры, и топ-менеджмент обязан включиться в работу напрямую. Без них – никак (о чём выше я сказал первым делом). Если в компании уже есть Agile, трансформация пойдёт лучше (на субъективный взгляд). Про сроки внедрения я не запомнил и точно не спросил (возможно, есть в публичной аналитике).
Третий блок – про практики. Тут я оживился :), так как, часть активностей я уже внедрял и поддерживал на уровне команды. Например, составление верхнеуровневых календарных планов (мы называли их «Цели»): клиентские и командные, продуктовые и техдолжные. Не реже квартала, а в идеале – ежемесячно актуализировал с заказчиком, с командой – еженедельно проводил инспекцию. Блок получился объёмным, было много вопросов и обсуждений, обмен опыта участников.
На этом два часа и закончились. Решили проголосовать за то, чтобы продолжить и выбрать тему. Победила тема «ИИ-трансформация по AI-Native SAFe». Вопросы были разные: от «искать ли новую работу, потому что нас заменит ИИ» до шуточных про попугаев. 🙂
Факультативный блок – ИИ-трансформация по AI-Native SAFe. Если кратко: всё уже придумали, надо только начать или продолжать трансформироваться. Идёт переход от Agile к AIgile. Сергей рассказал, как SAFe адаптировался к новой реальности, что было и что стало, чего не стоит бояться и как с этим работать. Полный доклад по этой теме будет 16 ноября на конференции Enterprise Agile Russia. Если тема близка – стоит быть.
Чтобы текст не выглядел рекламой :), скажу честно: я планирую и дальше погружаться в SAFe. Буду делать более конкретные публикации здесь и расширенные (хочу больше картинок и больше текста!) – на своём сайте. Если вы менеджер и думаете, куда движется управление в крупных компаниях: присмотритесь к SAFe. Выглядит не как что-то страшное, а как то, что уже работает много где.
